「盐田计划」介绍

 
2007年12月，社研分别与深圳市盐田区社会工作者协会合作，合作计划
为一年。中心派出3位全职社工督导及1位半职总协调主任，为盐田区通过
不同阶段所聘用的约61名社工提供专业督导工作，并协助建立完善的管理
系统，以协助盐田区在一年之内发展本土化的专业社工服务。而中心理事
更与盐田区民政局及盐田社会工作者协会定期召开专家小组会议，为社工
中心发展提供顾问服务。在最初的六个月，盐田社工中心的工作重点在建

 
立中心行政/管理制度，依据服务质素标准设计中心各项行政及活动表格。

 
宣传中心服务包括接待不同媒体及并建立社工中心的「服务质量标准」。

 2008年10月13日至18日，深圳市盐田社工服务中心组织了赴港考察团，

 
一行16人到香港了解社会福利机构运作及服务开展模式。在6天的考察中，

 
社研为他们安排参观不同服务，包括：香港中华基督教青年会、香港复康会、

 
义务工作发展局、香港社工注册局等。希望社工能吸取香港社会福利服务的

 
长处，并加以本地化使切合盐田区的小区需要。                                        

 
中期评估
       
计划已经实施的上半年，期间的工作重点在于建立社工中心的制度、提高

 
和推广用人单位对社工专业服务的了解与支持。因此，计划的实质影响和效果

 
还需时间引证。而中期评估的目的在于了解工作发展的方向及进程，以便未来

 
半年的工作可以作一些调整。

社研邀请了香港大学社会工作及社会行政学系梁祖彬教授为计划进行中期评

 
估，除了收集有关文件, 服务数据, 报告及数字外，梁教授于2008年6月进行了3

 
 个聚焦小组，分别接见了3组主要的持分者 ― 盐田区领导、香港社研社工督导、

 
及盐田社工服务中心的社工。

评估报告指出，整体上，各方面都一致赫i工作的初期，更要面对各方面前所

 
未有的困难包括两地的工作文化差异，和普遍用人单位和市民对社工的工作了解

 
不深。社工及香港督导需要作大量的宣传、示范和教育及建立工作管理架构。面

 
对新的工作环境，社工及香港督导都要不断的学习及适应。中心的工作是播种，

 
在第一年试验期是为未来的社工发展打下基础。