番禺计划

番禺计划督导主要负责综合社区家庭服务中心的督导工作。社区家庭服务中心是民办非企业单位，采用的是政府间接管理的模式。四大服务领域包括: 妇女及幼儿服务、青少年服务、长者及残疾人服务、社区支援服务。中心社工分为各个服务组别，每组别负责一个领域的服务。

督导策略

中心管理及行政方面的督导

组别督导安排

而对于各个组别，主要集中处理各组的年度服务计划。要求每个组别全面掌握其领域的需要情况，从「专」开始做起，先选好某一两类的服务群体、某一两个服务区域、或是某一两间学校先做出实际效果出来。整体来说，按三方面来作出要求，包括常规服务、特色服务、和结对服务。常规服务的要求是要建立好一个制度出来运作，长远来说常规服务可以交给社工助理去运作。特色服务方面，每个组别需要做好两至三个「专项」服务，并对此专项服务要有详细规划和成效评估。结对服务方面，每个组别要与其他组别合作，一同创造服务空间并达致资源共享的效果。组别形式督导，各组占用两个小时督导。督导内容主要是各组汇报、商讨问题、制定服务策略、督导按各组别需要进行培训。

个人督导安排

微观方面的督导，主要是为社工进行个人督导。每个月一到两次，社工要个别见督导，他们要各自向督导报告他们的工作情况，交上工作文书，并与督导讨论工作中所遇到的困难。如有需要的话，会进行现场督导。鉴于个别中心所要求的香港督导天数不同，如果督导天数较少的话，或者无法安排个人督导时间。

集体/组别培训

集体培训主要集中于专业知识的传授，每月进行集体培训/组别培训，次数按需要及督导时间而订。主要题目是各种理论重温和学习、辅导微细技巧、需求评估和研究方案等进行、各类专项社会工作服务、 小组工作、社区工作等。